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Você pode amar o que faz e estar cansado de fazer do mesmo jeito

Paul em destaque na capa do artigo “Você pode amar o que faz e estar cansado de fazer do mesmo jeito”, em composição grunge nas cores preto, vermelho e branco.

Existe uma conclusão que costuma chegar cedo demais quando a vida profissional começa a pesar: “acho que não gosto mais do que faço”. Pode ser verdade. Pessoas mudam, interesses mudam e uma profissão que fez sentido durante muitos anos pode deixar de fazer. Só que eu não colocaria toda insatisfação profissional nessa mesma caixa, porque […]

Sua melhor habilidade pode virar sua prisão profissional

Paul em destaque na capa do artigo “Sua melhor habilidade pode virar sua prisão profissional”, em arte grunge nas cores preto, vermelho e branco.

Existe uma armadilha profissional que demora para aparecer justamente porque, no começo, ela parece uma ótima notícia: você descobre algo que faz muito bem. Pode ser vender, liderar, escrever, negociar, apresentar, criar, organizar, resolver problemas, ensinar, atender clientes. Você pratica, melhora, começa a ser reconhecido e, depois de algum tempo, aquela habilidade passa a fazer […]

Quem entra no palco pedindo desculpas já começou menor

Paul em destaque na capa do artigo “Quem entra no palco pedindo desculpas já começou menor”, em composição editorial nas cores preto, vermelho e bege.

Como começar uma apresentação de maneira confiante e assertiva? Tem uma cena que eu já vi muitas vezes. A pessoa recebe o microfone, olha para a plateia, dá aquele sorriso meio constrangido e começa tentando se proteger: “Gente, eu não sou muito bom falando em público”, “desculpem, estou um pouco nervoso”, “não preparei nada muito […]

Você não precisa gostar do cliente para atendê-lo bem

Paul em destaque na capa do artigo “Você não precisa gostar do cliente para atendê-lo bem”, com fundo vermelho e preto e cenas de atendimento a clientes difíceis.

Como lidar com clientes difíceis costuma aparecer em treinamentos como se existisse uma fórmula capaz de transformar qualquer conversa complicada em uma relação maravilhosa. Eu nunca enxerguei desse jeito. Tem cliente que você provavelmente não vai gostar. A pessoa interrompe, questiona tudo, fala num tom que incomoda, demora para decidir, muda de ideia, conta a […]

Você consegue aplaudir quando seu colega vende mais que você?

Paul em destaque na capa do artigo “Você consegue aplaudir quando seu colega vende mais que você?”, em arte editorial sobre competitividade no trabalho e maturidade profissional.

É fácil defender trabalho em equipe quando todo mundo está mais ou menos no mesmo lugar. A conversa fica mais interessante quando alguém dispara na frente. Um vendedor bate a meta antes do fim do mês. Outro fecha o cliente que todo mundo queria. Alguém recebe o prêmio, aparece no telão da convenção, é chamado […]

Você ganhou a discussão. E perdeu a venda.

Paul em destaque na capa do artigo “Você ganhou a discussão. E perdeu a venda.”, em composição editorial com colagem, papel rasgado e cores preto, vermelho e bege.

Tem uma cena que acontece muito em vendas. O cliente faz uma afirmação equivocada, compara duas coisas que não deveriam ser comparadas ou insiste numa ideia que, tecnicamente, não faz sentido. O vendedor percebe na hora e pensa: “Agora eu vou explicar para ele como isso realmente funciona”. Até aí, tudo certo. O problema começa […]

Quando você fala mal da concorrência, o cliente escuta insegurança

Concorrência faz parte de qualquer venda. Em algum momento, o cliente vai comparar preço, prazo, atendimento, produto, reputação ou qualquer outro critério que faça sentido para ele. E está tudo certo. O problema começa quando o vendedor ouve o nome de outra empresa e imediatamente muda de postura, como se precisasse se defender de alguma […]

O cliente não tem culpa da venda que você perdeu antes dele

Paul em destaque na capa do artigo “O cliente não tem culpa da venda que você perdeu antes dele”, com elementos visuais de reunião, análise e comportamento em vendas.

Você perdeu uma venda às 10h e às 10h30, entra outro cliente. Ele não sabe o que aconteceu antes, nem que você ouviu um “não”, que tomou um chá de cadeira, que aquela proposta que parecia fechada morreu na última hora ou que você acabou de descobrir que o concorrente levou um negócio que você […]

Confiança do vendedor: o cliente percebe de longe

Capa 16:9 de artigo com um palestrante de terno preto observando uma conversa entre um vendedor e uma cliente em uma mesa de reunião, com o título “Seu cliente percebe quando você não acredita no que vende”.

Seu cliente percebe quando você não acredita no que está vendendo. E quase sempre percebe antes mesmo de conseguir explicar o motivo. Ele sente na sua voz, na sua pressa, no jeito como você apresenta a solução, na forma como desvia de certos pontos e até na energia com que responde uma objeção. Em vendas, […]

O vendedor bate meta, mas destrói a equipe. Ele ainda é um bom vendedor?

Paul Friedericks em capa do artigo “O vendedor bate meta, mas destrói a equipe. Ele ainda é um bom vendedor?”, com fundo preto e vermelho e equipe desfocada ao fundo.

Vendedor de alta performance costuma ser aquele que aparece no topo do ranking, supera a meta, fecha negócios importantes e vira referência para o restante da equipe. Só que existe uma pergunta que quase nunca entra na planilha: O que acontece com as pessoas que trabalham ao lado dele? Eu não considero alta performance alguém […]

Sua apresentação acabou. O problema é que você continuou falando

Paul & Jack em capa do artigo “Sua apresentação acabou. O problema é que você continuou falando”, em composição vermelha, preta e branca.

Como terminar uma apresentação é uma habilidade que muita gente só percebe que não domina quando chega aos últimos minutos. A pessoa começou bem. Desenvolveu o raciocínio, contou histórias, segurou a atenção e chegou ao ponto principal. A plateia entendeu. A mensagem pousou. Era a hora de terminar. Mas ela continua. Acrescenta “só mais uma […]

Plateia fria: o que fazer quando o público não reage como você esperava

Capa 16:9 com um palestrante de terno preto em primeiro plano, diante de uma plateia fria e congelada sob neve caindo, com o título “Plateia fria: o que fazer quando o público não reage como você esperava”.

Existe uma situação que todo mundo que sobe em um palco precisa aprender a enfrentar: você começa a apresentação, entrega uma frase que normalmente funciona e… nada. Nenhuma risada. Pouca expressão. Quase ninguém reage. A primeira vontade pode ser acelerar, explicar melhor, colocar mais energia ou tentar desesperadamente fazer aquela plateia responder. Eu aprendi a […]

Como usar humor em uma apresentação sem perder credibilidade

Paul Friedericks em capa do artigo “Como usar humor em uma apresentação sem perder credibilidade”.

Como usar humor em uma apresentação sem transformar a fala em stand-up, perder autoridade ou parecer alguém desesperado por uma risada? Para mim, a resposta começa entendendo uma coisa simples: humor não é o objetivo da apresentação. É uma ferramenta da comunicação. Trabalho com palco desde 1994. Minha trajetória mistura mágica, teatro, humor, interação e […]

Onboarding de vendedores: o que ensinar antes do primeiro contato com o cliente

Paul Friedericks em capa do artigo “Onboarding de vendedores: o que ensinar antes do primeiro contato com o cliente”.

Onboarding de vendedores não deveria significar entregar um catálogo, apresentar o CRM, explicar a meta e desejar boa sorte. Ainda assim, muitas empresas fazem exatamente isso. Contratam um profissional, mostram rapidamente o produto e colocam o novo integrante diante de clientes reais como se a primeira conversa comercial fosse parte do treinamento. Eu considero esse […]

Como aumentar o ticket médio sem empurrar produtos para o cliente

Paul Friedericks em capa retrô do artigo “Como aumentar o ticket médio sem empurrar produtos para o cliente”.

Como aumentar o ticket médio sem pressionar o cliente é uma pergunta importante para qualquer equipe comercial. O problema é que, em muitas empresas, a resposta ainda parece simples demais: oferecer mais produtos, apresentar a versão mais cara ou criar um combo antes que o cliente tenha entendido a primeira solução. Eu não vejo ticket […]

Como pedir indicação para clientes sem transformar confiança em constrangimento

Paul Friedericks apontando para a câmera em capa vermelha do artigo “Como pedir indicação para clientes sem transformar confiança em constrangimento”.

Como pedir indicação para clientes sem parecer inconveniente é uma dúvida comum entre vendedores, consultores e profissionais que vivem de relacionamento. Muita gente sabe que possui clientes satisfeitos, mas trava na hora de pedir uma apresentação. Parece que qualquer frase pode soar como cobrança, carência ou tentativa de usar a amizade comercial para conseguir novos […]

Como delegar tarefas para quem ainda não está preparado

Paul Friedericks em capa vermelha, preta e branca do artigo “Como delegar tarefas para quem ainda não está preparado”.

Como delegar tarefas para uma pessoa que ainda não está completamente preparada? Essa dúvida aparece quando o líder enxerga potencial no profissional, mas também percebe que entregar autonomia total naquele momento pode colocar prazo, cliente ou resultado em risco. Eu não acredito que a resposta seja esperar a pessoa ficar pronta. Em muitos casos, ela […]

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