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Seu cliente entrou na loja sabendo o preço do concorrente. E agora?

Paul em cenário de varejo ao lado do título “Seu cliente entrou na loja sabendo o preço do concorrente. E agora?”, com elementos visuais de comparação de preços.

Há alguns anos, o vendedor tinha uma vantagem que hoje praticamente desapareceu: ele controlava boa parte das informações disponíveis durante o atendimento. O cliente entrava na loja, conhecia o produto, perguntava o preço, comparava algumas opções e dependia muito mais daquele profissional para entender o que estava comprando. Hoje, não é raro alguém chegar com […]

Seu evento precisa de uma atração. Mas que tipo de experiência você quer criar?

Paul em palestra para público corporativo, com o título “Seu evento precisa de uma atração. Mas que tipo de experiência você quer criar?”.

Quando alguém me pergunta qual é a melhor atração para um evento corporativo, eu quase sempre sinto vontade de responder com outra pergunta: o que aconteceu com esse público antes de a atração entrar e o que precisa acontecer depois que ela terminar? Pode parecer preciosismo, mas essa resposta muda tudo. Já trabalhei em auditórios, […]

Todo mundo concordou. Mas cada um entendeu uma coisa diferente.

Paul em destaque em uma arte com estética retrô e textura lo-fi, ao lado da frase “Todo mundo concordou. Mas cada um entendeu uma coisa diferente.”

Já participei de reuniões que terminaram de um jeito maravilhoso, sem brigas, com pouquísisma objeção, onde todo mundo balançou a cabeça nos momentos certos e, perto do final, alguém perguntou: ” Está tudo entendido?”, e veio aquele “sim” coletivo que dá ao líder uma sensação gostosa de missão cumprida. Três dias depois, como diria Avril […]

A meta subiu. O repertório do vendedor também?

Paul, do Paul & Jack, em palestra com microfone e cartas na mão, ao lado do título “A meta subiu. O repertório do vendedor também?”.

Existe uma cena que se repete em muitas convenções de vendas. A diretoria sobe ao palco, apresenta os números do ano anterior, mostra as oportunidades do mercado e finalmente revela a nova meta. Pode ser 10%, 20% ou 30% acima do resultado anterior. A equipe aplaude, alguém fala sobre confiança, começam as fotos e, na […]

Seu cliente acha que você pode estar mentindo

Paul, do Paul & Jack, em palestra com cartas na mão, ao lado do título “Seu cliente acha que você pode estar mentindo”, em uma capa sobre credibilidade e desconfiança nas vendas.

Há muitos anos eu trabalho com vendas, palestras e mágica. Mas, existe uma coisa curiosa na relação entre mágico e plateia: todo mundo sabe que alguma coisa está sendo escondida. A pessoa olha para minhas mãos, acompanha cada movimento, tenta descobrir onde está o segredo e, mesmo assim, aceita entrar na brincadeira. Isso acontece porque […]

Seu maior concorrente é o “vamos deixar para depois”

Existe uma venda que incomoda de um jeito diferente. Não é aquela em que o cliente escolhe outra empresa, encontra uma solução melhor ou simplesmente diz que não gostou da proposta. Nesses casos, pelo menos conseguimos identificar o que aconteceu e aprender alguma coisa com a derrota. A situação mais frustrante é outra: o cliente […]

O cliente percebe quando você já entrou na conversa precisando vender

Paul em destaque na capa do artigo “O cliente percebe quando você já entrou na conversa precisando vender”, em composição vermelha e preta sobre pressão e comportamento comercial.

Como vender sem pressão? Tem vendedor que perde força antes mesmo de apresentar o produto. Não porque falou alguma coisa errada, se o preço estava alto ou se o lead apareceu cheio de objeções. Às vezes, o problema começou antes de tudo isso, no momento em que o vendedor entrou na conversa precisando demais que […]

Tem gente competente demais para continuar exatamente onde está. E a empresa sabe disso.

Paul em destaque na capa do artigo “Tem gente competente demais para continuar exatamente onde está. E a empresa sabe disso.”, em arte preta, vermelha e branca sobre retenção de talentos.

Sabe que aquela pessoa resolve, conhece o cliente, domina o processo, ajuda quem acabou de chegar e costuma aparecer quando alguma coisa complica. Justamente por funcionar tão bem naquele lugar, ninguém parece ter muita pressa para tirá-la dali. Esse é um dos paradoxos mais interessantes da retenção de talentos. A empresa quer manter seus melhores […]

Quem entra no palco pedindo desculpas já começou menor

Paul em destaque na capa do artigo “Quem entra no palco pedindo desculpas já começou menor”, em composição editorial nas cores preto, vermelho e bege.

Como começar uma apresentação de maneira confiante e assertiva? Tem uma cena que eu já vi muitas vezes. A pessoa recebe o microfone, olha para a plateia, dá aquele sorriso meio constrangido e começa tentando se proteger: “Gente, eu não sou muito bom falando em público”, “desculpem, estou um pouco nervoso”, “não preparei nada muito […]

Você consegue aplaudir quando seu colega vende mais que você?

Paul em destaque na capa do artigo “Você consegue aplaudir quando seu colega vende mais que você?”, em arte editorial sobre competitividade no trabalho e maturidade profissional.

É fácil defender trabalho em equipe quando todo mundo está mais ou menos no mesmo lugar. A conversa fica mais interessante quando alguém dispara na frente. Um vendedor bate a meta antes do fim do mês. Outro fecha o cliente que todo mundo queria. Alguém recebe o prêmio, aparece no telão da convenção, é chamado […]

Você ganhou a discussão. E perdeu a venda.

Paul em destaque na capa do artigo “Você ganhou a discussão. E perdeu a venda.”, em composição editorial com colagem, papel rasgado e cores preto, vermelho e bege.

Tem uma cena que acontece muito em vendas. O cliente faz uma afirmação equivocada, compara duas coisas que não deveriam ser comparadas ou insiste numa ideia que, tecnicamente, não faz sentido. O vendedor percebe na hora e pensa: “Agora eu vou explicar para ele como isso realmente funciona”. Até aí, tudo certo. O problema começa […]

Quando você fala mal da concorrência, o cliente escuta insegurança

Concorrência faz parte de qualquer venda. Em algum momento, o cliente vai comparar preço, prazo, atendimento, produto, reputação ou qualquer outro critério que faça sentido para ele. E está tudo certo. O problema começa quando o vendedor ouve o nome de outra empresa e imediatamente muda de postura, como se precisasse se defender de alguma […]

Plateia fria: o que fazer quando o público não reage como você esperava

Capa 16:9 com um palestrante de terno preto em primeiro plano, diante de uma plateia fria e congelada sob neve caindo, com o título “Plateia fria: o que fazer quando o público não reage como você esperava”.

Existe uma situação que todo mundo que sobe em um palco precisa aprender a enfrentar: você começa a apresentação, entrega uma frase que normalmente funciona e… nada. Nenhuma risada. Pouca expressão. Quase ninguém reage. A primeira vontade pode ser acelerar, explicar melhor, colocar mais energia ou tentar desesperadamente fazer aquela plateia responder. Eu aprendi a […]

Como aumentar o ticket médio sem empurrar produtos para o cliente

Paul Friedericks em capa retrô do artigo “Como aumentar o ticket médio sem empurrar produtos para o cliente”.

Como aumentar o ticket médio sem pressionar o cliente é uma pergunta importante para qualquer equipe comercial. O problema é que, em muitas empresas, a resposta ainda parece simples demais: oferecer mais produtos, apresentar a versão mais cara ou criar um combo antes que o cliente tenha entendido a primeira solução. Eu não vejo ticket […]

Como pedir indicação para clientes sem transformar confiança em constrangimento

Paul Friedericks apontando para a câmera em capa vermelha do artigo “Como pedir indicação para clientes sem transformar confiança em constrangimento”.

Como pedir indicação para clientes sem parecer inconveniente é uma dúvida comum entre vendedores, consultores e profissionais que vivem de relacionamento. Muita gente sabe que possui clientes satisfeitos, mas trava na hora de pedir uma apresentação. Parece que qualquer frase pode soar como cobrança, carência ou tentativa de usar a amizade comercial para conseguir novos […]

Como delegar tarefas para quem ainda não está preparado

Paul Friedericks em capa vermelha, preta e branca do artigo “Como delegar tarefas para quem ainda não está preparado”.

Como delegar tarefas para uma pessoa que ainda não está completamente preparada? Essa dúvida aparece quando o líder enxerga potencial no profissional, mas também percebe que entregar autonomia total naquele momento pode colocar prazo, cliente ou resultado em risco. Eu não acredito que a resposta seja esperar a pessoa ficar pronta. Em muitos casos, ela […]

Como dar feedback negativo sem desmotivar a equipe

Paul Friedericks em capa vermelha, preta e branca com o título “Como dar feedback negativo sem desmotivar a equipe”.

Como dar feedback negativo sem desmotivar a equipe é uma das questões mais delicadas da liderança. Não porque faltem métodos, mas porque muita gente entra nessa conversa carregando irritação, interpretações e problemas acumulados. O que deveria orientar uma mudança acaba soando como bronca, julgamento ou acerto de contas. Desde 1994, o palco faz parte da […]

Por que começamos tantas coisas e terminamos tão poucas?

Paul e Jack em arte vermelha e preta para o artigo “Por que começamos tantas coisas e terminamos tão poucas?”, com mágica, cartas e performance no palco.

“Eu não consigo terminar o que começo.” Essa frase costuma aparecer depois de uma lista considerável de tentativas: um livro abandonado, um curso interrompido, uma ideia de negócio que nunca saiu completamente do papel, uma rotina que durou duas semanas ou um projeto profissional que permanece aberto há meses. O curioso é que, na maioria […]

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