A poção mágica para reter funcionários

Convenhamos, a contratação de funcionários é cara. E uma vez que você tem bons funcionários, você não deve perdê-los. No entanto, se você realmente tem pessoas boas, outras empresas vão querer essas pessoas. E para manter seus funcionários leais e engajados, você vai ter que saber como retê-los.

O primeiro ingrediente desta poção mágica é que as pessoas precisam acreditar que elas são parte de uma equipe vencedora. Elas precisam sentir que a empresa se compromete com o sucesso. Ninguém quer ser um perdedor, ou trabalhar ao lado de um. Portanto, as empresas devem aproveitar todas as oportunidades para comemorar os seus sucessos.

Mas comemorações mentirosas não vão funcionar, e se uma empresa tem baixo desempenho, ela tem que reconhecer a realidade. Mesmo quando uma empresa está com problemas, se ela começa a caminhar em uma direção positiva, pode comemorar cada progresso. E por que não comunicar aos funcionários que a empresa está tendo sucesso etapa por etapa? Essa é a primeira coisa necessária para motivar os empregados e retê-los.

Os funcionários precisam entender como eles estão contribuindo para esse sucesso. Eles precisam ver que, pelo menos em parte, o sucesso da empresa teve a ver com o resultado do seu trabalho. Como é que os funcionários sabem isso? Você, como líder, deve dizer isso a eles. Se você não pode mostrar como um empregado está contribuindo para o sucesso da empresa, então você deve perguntar se você precisa desse empregado, ou rever seus conceitos de avaliação.

Finalmente, os funcionários querem que suas contribuições sejam reconhecidas. Ambos reconhecimentos, que envolvem dinheiro ou não, são importantes.

Infelizmente, se tornou clichê para que as empresas dizerem que os funcionários são seu bem mais valioso. Clichê ou não, é verdade. Portanto, tenha certeza de que seus funcionários são reconhecidos, isso contribui para ter uma equipe vencedora.

E você, utiliza essas ou outras formas mágicas para engajar e reter seus funcionários? Compartilhe nos comentários.

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