Dentre as principais incumbências de um executivo líder de uma equipe de vendas, engajar, colaborar e motivar os colaboradores estão entre as principais. Afinal, ao manter os membros da corporação motivados, ganha-se sobre vários fatores, como por exemplo, maior produtividade, mais vendas, e certamente uma receita mais positiva para o bolso de todos.
Realizar uma reunião motivacional para a equipe é uma ferramenta poderosa para gerar mais incentivo e otimizar a participação de todos. Mas, o que abordar, como inspirar os colaboradores e como tirar o máximo de proveito dessa ferramenta?
Eu vou te contar a seguir, com algumas dicas preciosas embasadas em minha própria experiência. Me acompanhe!
Reunião motivacional para equipe de vendas: eleve a auto estima dos colaboradores
Uma reunião motivacional, antes de tudo, deve partir do princípio de que a ocasião pede energia. Energia essa capaz de contagiar a todos, envolvendo os presentes de maneira ímpar!
Para que você seja bem-sucedido nessa tarefa, eu vou te dar algumas dicas:
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Atente-se ao tempo
Você não precisa de horas e mais horas para energizar sua equipe. Uma das características da reunião motivacional é que ela costuma ser rápida, durando tempo suficiente para não cansar os colaboradores, tendo efeito reverso. 30 minutos pode ser o suficiente.
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Realize a reunião logo pela manhã
É o melhor momento para elevar o astral do time e criar um ambiente positivo e propício à motivação!
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Comente as vitórias e feitos positivos da equipe
Os bons resultados da equipe merecem reconhecimento e uma das formas de mostrar isso é exatamente durante a reunião motivacional.
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Mostre exemplos positivos
Dê a palavra aos membros da equipe, sobretudo aqueles que obtiveram resultados expressivos em vendas e convide-os a compartilhar com o grupo, algumas dicas que o levaram a ser bem-sucedido.
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Compartilhe sua visão
Certifique-se de que sua equipe pode saber o que está por vir. As pessoas não se sentirão motivadas se não puderem ver a estrada à frente dentro da empresa, porque não podem avaliar as consequências e, assim, errar do lado da cautela.
Além disso, se a equipe não sabe para onde está indo ou quais resultados estão sendo buscados, não podem tomar decisões eficazes e, portanto, precisarão de microgerenciamento.
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Tire seu time de vendedores da zona de pânico
Para você ter uma ideia, existe um gráfico que mostra que uma das principais causas de procrastinação é porque as pessoas estão em uma “zona de pânico”. Ou seja, se os membros da equipe estão se sentindo sobrecarregados com a carga de trabalho, eles estão na zona de pânico, o que levará a uma falta de motivação, que por sua vez só tende a piorar as coisas.
Como gerente, um de seus trabalhos é manter as pessoas nas áreas de conforto, pois é aí que seus níveis motivacionais serão mais altos.
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Convide-os aos novos desafios da empresa
Novas metas, novos objetivos, desafios a serem superados. Todo isso deverá estar presente na reunião.
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Crie uma conexão com seus colaboradores
Divida com eles o propósito da empresa e o que te move pessoalmente na busca de resultados expressivos. Busque criar um elo que ligue você sua equipe e a empresa. Isso dará frutos extraordinários!
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Quer conhecer melhor? Assista ao vídeo abaixo:
